睿泓领衔专家亲授

源于华为的人力资源高管

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员DeepSeek演练

HR必须要掌握的薪酬体系设计（基于四叶模型的宽带薪酬模式）

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

• DeepSeek赋能宽带薪酬管理

  2天专业知识高效掌握菁英班

• 学了还想继续学的人力资源专业课程

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

【课程背景】

1、企业没有能力搭建薪酬体系

2、老板让你调薪，调薪方案不会做，几易其稿，最后以老板意见为准，老板也不懂，各部门又不满意，最后HR来背锅

3、有员工要调薪，部门长批准了，你是批准，还是拒绝？批准或拒绝的理由是什么？批准了要挨老板责骂，拒绝了要背锅

4、不会设计薪酬标准，员工薪酬都是入职前谈好的，升职加薪没有标准可依

5、薪酬市场调查难以开展，市场薪酬调查说起来容易，做起来却难，同行也不会告诉你自家的薪酬，买薪酬报告，一份报告3-5万，老板是否愿意花这个钱，何况可信度也不高，怎么办？

6、岗位价值是否一定要评估，评估时到底选用哪种评估方法，评估的准确性如何控制？

7、工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？

8、薪酬固浮比例，是都一样，还是有区分，如何区分，比例如何设置？

9、薪酬结构有哪些组成？这些组成合理吗？

10、新员工薪酬高于老员工，怎么协调？

11、扩张期盲目高薪挖人，收缩期被迫裁员，你怎么办？

12、不同地区人员的薪酬如何设计？

13、……

薪酬管理是企业管理和人力资源管理中的核心，在企业的实际中存在的众多诸如此类的问题，你是否遇到了呢？睿泓商学院，运用DeepSeek技术，结合项目开发实践经验，以及演练辅导等方式，为广大的学员们解开一个一个的薪酬难题。

我们将运用DeepSeek合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性，运用DeepSeek建立具有市场竞争力的薪酬体系，运用DeepSeek合理控制薪酬总额，运用DeepSeek激励员工。

​全新课程，全新体验，助力HR提升企业效能！！！

【课程核心价值】

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：
1.  全程电脑实操，运用DeepSeek掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；

2.  手把手教会运用DeepSeek搭建企业薪酬落地化方案；

3.  学会运用DeepSeek进行企业薪酬现状诊断；

4.  现场运用DeepSeek进行岗位价值评估演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；

5.  大量相关原创/精华资料分享

【课程独家优势】

• 场景化案例库：覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践

• AI沙盘演练：现场操作DeepSeek进行薪酬相关内容的开发与设计

• 咨询项目分享：薪酬能力管理体系建立与运行咨询项目实际案例分享

• 工具包赠送：薪酬管理体系所用各类模版、表单

【适用人员】

有志于提升人力资源薪酬管理思维和实战技能的相关人士

【课程大纲】

第一章 DeepSeek的初步运用

第二章  薪酬管理哲学

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？

4、如何变革薪资体系以获得企业竞争优势

第三章  薪酬设计理念

1、三种公平性对企业薪酬的体系化的影响

2、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

3、薪酬体系设计的主要导向

4、企业如何选择适合的薪酬模式

第四章  运用DeepSeek进行企业薪酬体系设计

一、运用DeepSeek制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的因素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

4、演练：运用DeepSeek设计企业发展不同阶段的薪酬策略

二、运用DeepSeek进行职位价值评估

1、如何进行职位分析

2、职类、职位的划分

3、职位价值评定设计、评定因素选择

4、评定因素权重的设计，评估因素等级的定义

5、演练：运用DeepSeek进行企业岗位价值评估

三、运用DeepSeek设计员工能力薪酬

1、能力薪酬的设计方法和流程

2、宽带薪酬的设计方法和流程

3、带宽的控制极差和重叠的计算

4、薪酬曲线公式的确定

5、演练：运用DeepSeek设计员工能力薪酬

四、运用DeepSeek设计薪酬管理制度

1、绩效和市场薪酬的幅度设计

2、如何进行奖金设计？

3、如何进行薪酬调整？

4、新旧薪酬体系的转换，如何统计计算员工标准月收入？

5、演练：运用DeepSeek设计薪酬管理制度（包括奖金设计管理办法、薪酬调整管理办法、员工晋升管理办法）

第五章  薪资管理

一、定薪

1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

2、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

3、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

4、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5、解决薪酬水平超标的人员方法

6、演练：运用DeepSeek为员工定薪

二、调薪

1、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

2、如何理解和确定年度调薪的百分比？

3、如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；

4、演练：运用DeepSeek为员工调薪

第六章 多种薪资体系分析

1、销售人员的薪酬结构  

2、高层管理人员的薪酬结构  

3、产作业、客户服务人员的薪酬结构

4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构  

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划

6、长期激励模式的选择

7、股票期权的基本原理

【主讲老师】

主讲老师李老师来自华为

【课程安排】

时间：2025.4.19-20（9:00am~17:00pm全天）

地址：苏州市姑苏区南门路989号989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

【往期课程剪影】

     迄今为止，RH商学院已为近2万名的HR小伙伴和总经理、部门长、主管等进行了管理技能的提升。滚动开课，把管理技能和管理知识系统的传授给有志于提高管理技能水平，希望自己能够快速成长的朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地朋友们的一致认可和赞誉。